История успеха Юрия Филюка — это не просто хроника роста бизнес-империи или отчет о финансовых достижениях. Это история о сознательном выборе, эволюции мышления и глубокой трансформации подхода к предпринимательству в украинском контексте. От первых заработанных на поролоне копеек до создания инновационных общественных пространств, меняющих облик целого города, путь Филюка демонстрирует, как предпринимательский талант может быть мощным инструментом не только для личного обогащения, но и для социального развития.
Имя Юрия Филюка прочно ассоциируется с Ивано-Франковском, ведь благодаря его усилиям город получил новое дыхание и стал примером для всей Украины.
Как бизнесмен, начинавший с финансов и ресторанного дела, пришел к идее импакт-инвестирования? Как ему удалось убедить сотни людей вложить деньги в старый завод? И почему его философия «теплого города» стала визитной карточкой успешной децентрализации по-украински? Ответы на эти и другие вопросы читаем на frankivski.info.
Детство и первый «бизнес»
Юрий Филюк родился в 1982 году в городе Бендеры (Молдова). Парень рано познал цену ответственности, заложенную родителями — выпускниками Львовского лесотехнического института. Они привили ему неконцентрацию на материальных ценностях и, что самое важное, необходимость действовать порядочно.
Филюк отмечает, что даже если кажется, что внешних рамок воспитания нет, они все равно существуют, замечая, насколько идентично они с сестрой реагируют на определенные жизненные вызовы.
Предпринимательский дух проявился еще в седьмом-восьмом классе, когда семья вернулась на историческую родину, в Ивано-Франковск. Желание иметь новые кроссовки стало первым бизнес-кейсом: отец помог приобрести поролон, а Юрий нарезал и продавал его водителям по 50 копеек. Это было не просто зарабатывание, это было усвоение принципа: если есть потребность и ты можешь ее удовлетворить — ты предприниматель.
Далее было обучение в Ивано-Франковском национальном техническом университете нефти и газа. Студенческие годы были насыщены общественной деятельностью, в частности в AIESEC, где он прошел путь до президента организации в Украине. Параллельно развивался и коммерческий интерес. На первом курсе он создал и успешно продал электронную базу данных предприятий Ивано-Франковска.
После университета — Киев и финансовый сектор. Создание компании «Кредит-Эксперт» (позже «EnMark») стало первым большим коммерческим вызовом. В течение четырех лет бизнес динамично рос. Однако 2008 год и финансовый кризис стали переломным моментом. Сектор, в котором они работали, практически исчез.
Для молодого предпринимателя это стало холодным душем и одновременно моментом истины. Юрий вернулся в Ивано-Франковск, чтобы «переждать» лето и подумать, что делать дальше. Этот «отдых» превратился в рождение новой истории.
Возвращение и переосмысление: «23 Ресторана»
Возвращение в Ивано-Франковск дало толчок к созданию сети «23 ресторана». Это название, как оказалось, было не случайным, а скорее магической последовательностью: первый киевский офис, помещение старого «Дома мебели», где они поселились, и даже квартира во Франковске имели номер 23. Филюк комментировал, что название удачное, если оно вызывает положительный вопрос у людей, ведь это хорошо для бизнеса.
Начало было неожиданным: от мороженого и бельгийских гофров в уличных «ларьках» до полноценных заведений. Первый ресторан — «Мануфактура» — был открыт с большим драйвом вместе с четырьмя партнерами. Юрий работал на смене официантом или посудомойщиком, ведь партнеры, по его словам, не доверяли ему другой роли.
Он считал, что новичкам часто везет, и им тогда повезло. Однако второй проект стал классическим примером предпринимательской ловушки: успех первого проекта создает иллюзию всезнания. Ребрендинг легендарного кафе «Химера» в арт-кафе «Мармуляда» обернулся финансовыми потерями и истощением. Ремонты стоили в пять раз больше бюджета.
Филюк признавал, что это классическая ситуация для предпринимателей, когда на первом этапе везет, и человеку кажется, что он уже все понял.
Несмотря на это, сеть росла, а заведения, такие как «Delikacia», «Говорит Ивано-Франковск», «Fabbrica», приобрели популярность. Но даже в этот период, когда бизнес занимал 90% удовольствия, Филюк чувствовал внутренний поиск. Он понял, что рынок Ивано-Франковска, хотя и принимает качественный продукт, ментально остается пассивным.
Он объяснял, что было ощущение, будто они готовы дать больше, чем рынок готов брать. Это осознание стало катализатором для перехода от коммерции к гражданской активности, что вылилось в создание новой общественной платформы.
Рождение «Теплого города»
В 2014 году, на волне Революции Достоинства, когда запрос общества на перемены был максимальным, Филюк вместе с единомышленниками создает платформу «Теплое Город».
Филюк сознательно сместил фокус: его классический бизнес стал занимать только 30% времени, тогда как 70% было отдано общественным инициативам.
Это не была типичная общественная организация, живущая от гранта к гранту. Филюк привнес в общественный сектор бизнес-логику: эффективность, измеримость результатов и устойчивость.
Целью платформы стала трансформация Ивано-Франковска в прогрессивный, комфортный для жизни европейский город.
Одной из первых громких побед стала разработка визуального стиля города. Франковск получил собственный брендбук, а активисты начали борьбу с визуальным шумом и хаотичными вывесками. Это, казалось бы, мелочь, но она изменила восприятие пространства горожанами. Люди начали уважать свой город. Но главный прорыв был впереди.
Феномен Urban Space 100
Ярчайшим примером синергии бизнеса и общества стал проект «Urban Space 100».
Концепция звучала почти как безумие: найти 100 человек, которые безвозвратно вложат по 1000 долларов в открытие ресторана. При этом они не получают дивидендов, не имеют права бесплатно питаться в заведении, но входят в наблюдательный совет и решают, на какие городские проекты потратить 80% чистой прибыли ресторана.
Скептики крутили пальцем у виска. Но Филюк собрал этих 100 человек за 85 дней.
Открытый в конце 2014 года, Urban Space 100 стал феноменом. Это был первый в Украине пример успешного социального предпринимательства такого масштаба. Заведение стало не просто местом встречи, а «банкоматом» для городских инициатив: за эти годы профинансировано более сотни проектов на миллионы гривен — от детских студий до музыкальных фестивалей.
Модель оказалась настолько успешной, что ее начали копировать (например, Urban Space 500 в Киеве), а Франковск появился на карте социальных инноваций Европы.
Promprylad.Renovation: игра по-крупному
После успеха Urban Space Юрий Филюк замахнулся на проект национального масштаба. В Ивано-Франковске стоял гигантский завод «Промприлад» — реликт советской промышленности, который медленно умирал. Филюк увидел здесь не руины, а экосистему будущего. Так в 2017–2018 годах стартовал проект «Промприлад.Реновация».
Идея заключалась в том, чтобы выкупить завод и превратить его в инновационный центр на стыке четырех направлений: новой экономики, урбанистики, современного искусства и неформального образования.
Модель финансирования снова стала революционной — импакт-инвестирование. Это не благотворительность и не классический венчур. Инвесторы вкладывают деньги, получают долю в собственности и возврат инвестиций (дивиденды), но главная цель проекта — положительное социальное влияние на регион.
Юрий Филюк смог объединить вокруг этой идеи невозможное:
- Международных партнеров (правительства Швеции, Канады, фонды «Возрождение», BMW Foundation).
- Крупный бизнес (в проект инвестировали украинские и международные топ-предприниматели, такие как юридическая Moris Group, финансовая компания FinStream, HD Group, IT MacPaw и др.
- Обычных украинцев. Минимальный порог входа был относительно низким, поэтому совладельцами завода стали тысячи людей.
На сегодняшний день «Промприлад» привлек десятки миллионов долларов. Это уже не просто планы — это активное пространство, где разместились офисы IT-компаний, художественные мастерские, детские центры, конференц-залы и даже управление инвестиционной политики горсовета. Это «город в городе», который генерирует новые смыслы и рабочие места.
Вызовы войны и адаптация
Полномасштабное вторжение 2022 года стало испытанием на прочность для всех проектов Филюка. Ивано-Франковск превратился в важный тыловой хаб.
Юрий не растерялся. «Промприлад» мгновенно адаптировался: стал убежищем для перемещенных бизнесов и медиа, центром гуманитарной помощи. Команда «Теплого Города» и «Промприлада» стала ядром Координационного Центра Обеспечения Сопротивления. Они использовали свои логистические и менеджерские навыки для помощи ВСУ и переселенцам.
Война показала, что экосистема, которую Филюк строил годами, чрезвычайно устойчива. Сообщество, объединенное ценностями, смогло действовать слаженно и эффективно в критический момент.
Лидерство и внутренний барометр
Успех в масштабировании проектов требовал переосмысления роли лидера. Филюк отвергает авторитарные методы, отдавая предпочтение стилю «лидерства сзади».
Он объясняет, что лидер, который идет впереди, тянет за собой всю команду, и если он останавливается, останавливается весь процесс. Вместо этого лидер, который находится позади, занимается созданием команды, где каждый может полноценно реализоваться, а его главная функция — выполнять роль «дирижера».
Этот подход требует доверия к коллективному разуму и способности отпускать сотрудников без обид, понимая, что освободившееся место займет тот, кто лучше сможет развить потенциал проекта.
Баланс и духовность
Несмотря на сумасшедшую загруженность, Филюк подчеркивает необходимость уединения и путешествий как способов «перезагрузки системы». Хотя он признает, что часто остается «человеком крайностей», он осознает, что нарушение баланса рано или поздно приведет к сбою.
Ключевым элементом, который удерживает его на правильном пути, является духовность. Она служит ему «внутренним барометром», который сигнализирует, движется ли он в нужном направлении.
Он убежден, что если человек сворачивает со своего пути, он это сразу чувствует. По его словам, если исключить духовность из процесса деятельности, то почти гарантированно можно сойти с выбранной дороги.
Больше чем предприниматель
Юрий Филюк — это пример лидера нового поколения в Украине. Он доказал, что в провинциальном городе можно делать проекты мирового уровня. Он сломал стереотип «моя хата с краю», предложив вместо этого модель совместной ответственности и совместного владения.
Его история — это не о том, как заработать миллион. Это о том, как инвестировать свой талант, время и энергию так, чтобы вокруг тебя расцветала пустыня. Сегодня опыт Ивано-Франковска изучают в бизнес-школах и муниципалитетах других городов. И это, пожалуй, главный дивиденд, который получил Юрий Филюк — вера украинцев в то, что они сами являются творцами своего дома.