Коли ви заходите в будь-який дитячий магазин – від величезних супермаркетів у Києві до маленьких крамничок у Варшаві чи Будапешті – ви майже гарантовано побачите їх. Яскраві машинки-толокари, конструктори, набори для пісочниці з логотипом “ТехноК”.
За цими мільйонами іграшок стоїть компанія “Інтелком” та її незмінний лідер – Володимир Окрепкий. Людина непублічна, скромна, але з залізною хваткою інженера і візіонера. Його історія – це класичний приклад self-made підприємця, який у буремні 90-ті вирішив інвестувати у найвибагливішого клієнта – у дітей. Як колишній інженер зумів посунути китайських виробників? Чому його іграшки купують у багатьох країнах світу? І як виробництво переживає війну, продовжуючи дарувати радість – дізнаємось разом з frankivski.info.
Як все починалось
Історія успіху Володимира Окрепкого бере свій початок у 1990-х роках, коли в Івано-Франківську зароджувався приватний бізнес. За освітою він технічний фахівець, і це ключовий момент для розуміння його успіху. Він ніколи не був просто “торговцем”. Він завжди хотів створювати.
У 1996 році Володимир Окрепкий став одним із засновників компанії “Данея” на базі колишнього інструментального цеху заводу “Позитрон”. Спочатку “Данея” спеціалізувалася на високотехнологічному інструментальному виробництві, зокрема на виготовленні пресформ – металевого опорядження, необхідного для виробництва пластмасових виробів.
Ключовий поворот відбувся на початку 2000-х, коли до Окрепкого звернулися підприємці з компанії “Технокомп” (власники торгової марки “ТехноК”) із замовленням на пресформи для дитячих кубиків. Ця співпраця швидко переросла у стратегічне партнерство, засноване на взаємній довірі. У 2003 році відбулося злиття зусиль: ТОВ “Інтелком” було засновано як виробнича структура, що спеціалізується виключно на дитячих іграшках, використовуючи інженерну базу “Данеї”.
Це об’єднання стало першим і найважливішим кроком до успіху, створивши унікальну перевагу: вертикальну інтеграцію. Окрепкий наголошує, що процес створення іграшки є повністю заводським та контролюється від початку до кінця. Дизайнери займаються розробкою, конструктори створюють креслення, а виробничники виготовляють пресформи та здійснюють виливання.
Володіння власним інструментальним виробництвом (понад 1300 пресформ, найбільша з яких важить 5 тонн) дозволило “Інтелкому” не лише економити час і кошти на логістиці, ремонтувати та обслуговувати обладнання “під боком”, але й забезпечило швидкість впровадження інновацій. Щороку компанія випускає 50–75 нових найменувань, що є неможливим без власної потужної інженерної бази.
Якість та безпека: гарантія світового рівня
Надзвичайна увага до якості та безпеки є наріжним каменем філософії “ТехноК”. На ринку, де китайська продукція часто є несертифікованою і не відповідає стандартам, “Інтелком” свідомо обрав шлях найвищих вимог.
Всі іграшки проходять обов’язкову сертифікацію не лише в Україні, але й за кордоном, відповідаючи нормам ЄС (маркування СЕ) та Північно-Американським стандартам. Це вимагає використання виключно високоякісної сировини, яку компанія закуповує за кордоном, оскільки вона не виробляється в Україні.
Тестування на полігоні дитинства
Унікальною практикою компанії є тестування нових виробів у підшефному дошкільному закладі “Гуцулочка”, розташованому навпроти заводу. Діти стають першими “інспекторами”, які випробовують іграшки на міцність, зручність і привабливість.
Володимир Окрепкий пояснює, що під час передачі іграшок до дитячого садка, дітей свідомо заохочують до будь-яких дій із ними, включно з можливістю їх зламати. Мета цієї стратегії – отримати максимально повні “висновки” від дітей, які потім ретельно аналізуються. Крім того, при прийнятті рішень обов’язково враховуються всі зауваження, пропозиції та поради вихователів.
Цей зворотний зв’язок дозволяє не лише вдосконалювати конструкцію (наприклад, після скарг на ламання гойдалки), але й формувати дизайн, насичений українським духом і позитивною енергією.
Філософія усмішки та місія добра
Володимир Окрепкий вірить, що іграшка має нести малечі добро та позитивну енергію. Ця філософія пронизує все виробництво.
Саме тому на виробництві підтримується позитивна атмосфера, а працівники намагаються частіше посміхатися. Команда усвідомлює: їхня продукція має випромінювати добро та позитивну енергію для кінцевих споживачів.
Окрім емоційного складника, “Інтелком” активно інвестує у технологічний розвиток. Компанія впроваджує сучасні технології, як-от IML (In-Mould Labelling), що дозволяє виготовляти іграшки з уже нанесеним зображенням, та ультразвуковим зварюванням пластику.
Енергонезалежність як стратегія
Усвідомлюючи енергомісткість виробництва, вже з 2015 року “Інтелком” розпочав масштабний проєкт із сонячної енергетики. Наразі потужність власних сонячних електростанцій становить 1,5 МВт. Це дозволяє частково покривати власні потреби та продавати надлишки за “зеленим” тарифом. Хоча Окрепкий критикує державу за несплату боргів за цим тарифом та непередбачуване зростання цін на газ, він демонструє, що підприємство готове інвестувати у стійкість і незалежність.
Від “Сьомого кілометра” до Нюрнберга
Географія продажів “ТехноК” є свідченням його міжнародного успіху. Якщо на початку 2000-х років основним каналом збуту був знаменитий одеський ринок “Сьомий кілометр” (до 70% продукції), то сьогодні компанія працює з найбільшими ритейлерами та експортує товари у понад 20 країн (Грузія, Азербайджан, Казахстан, Латвія, Литва, Естонія, Польща, Угорщина, Словаччина, Болгарія, Румунія, Хорватія, Греція, Німеччина, Велика Британія та навіть Канада. До речі, в Канаді навіть створили компанію “Українська іграшка”, і яка займається поширенням продукції “ТехноК” на американському континенті. Крім того, франківські іграшки можна представлені на Amazon.
Успіх на міжнародній арені кується завдяки участі у найбільшій світовій виставці іграшок Spielwarenmesse у Нюрнберзі (Німеччина). Саме там компанія укладає угоди, розширює географію та демонструє свою здатність конкурувати з Китаєм, використовуючи переваги логістики (оперативна доставка в межах 10 днів) та орієнтацію на європейські та українські вподобання.
Продукція “ТехноК” представлена у великих українських мережах (“Ашан”, “Метро”, “АТБ”, “Епіцентр”) і спеціалізованих магазинах. Компанія пишається тим, що була першим українським виробником іграшок, який уклав контракт із METRO. Експортна частка до війни становила близько 35%, причому значна частина припадала на пострадянські країни. Після 2022 року ця географія зазнала кардинальних змін.
Стійкість у часи великої війни
Повномасштабне вторгнення стало серйозним викликом, але не змогло зупинити виробництво. Компанія повністю припинила роботу на ринках росії та Білорусі, що призвело до падіння загальних обсягів продажів (скорочення виторгу у 2022 році лише на 7%, тоді як ринок впав майже вдвічі). Однак завдяки укладеним європейським контрактам та швидкій адаптації, “Інтелком” вистояв і зберіг колектив.
Війна кардинально вплинула на асортимент. Компанія швидко відчула суспільний запит на патріотичну та військову тематику. Серед найбільш популярних новинок:
- Металевий конструктор “Зроби свою “Мрію””. За пів року було продано 6000 наборів.
- Іграшкова військова техніка у кольорі хакі (мілітарі), що отримала величезний попит.
- Конструктор HIMARS, який продовжує лінійку військово-патріотичних іграшок.
Ці вироби, створені українськими дизайнерами та інженерами, не лише тішать дітей, але й несуть важливий ідеологічний меседж, а частина прибутку від них спрямовується на підтримку ЗСУ.
У планах Володимира Окрепкого – подальше розширення. Завдяки гранту від Міністерства економіки, компанія планує придбати сучасну лазерну різку для металу, що прискорить виробництво металевих конструкторів. Також “ТехноК” розширює “вікову категорію” – від іграшок для дітей 3-7 років до товарів для немовлят (до одного року) та дитячої гігієни.
Стиль лідерства: інженер, а не “зірка”
Про Володимира Окрепкого ви не знайдете багато світських хронік чи скандальних інтерв’ю. Він – людина справи. Його кабінет часто завалений кресленнями та прототипами нових моделей.
Співробітники кажуть, що він знає виробництво до гвинтика. Він може особисто підійти до станка, щоб зрозуміти, чому виникає брак, або запропонувати зміну в конструкції пресформи. Ця залученість і професіоналізм викликають повагу. Він будує бізнес як велику родину, де цінують лояльність і професіоналізм.
Конструктор майбутнього
Володимир Окрепкий бачить місію “Інтелкому” не лише у прибутках, але й у високому триманні марки українського виробника на світових ринках. Компанія, відзначена званням “Вибір країни” та численними нагородами, є живим доказом того, що український бізнес може не лише виживати, але й процвітати, вкладаючи у свою продукцію душу та інженерну досконалість. Це історія про те, як віра у власний продукт і невтомна праця перетворюють івано-франківський завод на світового гравця.